
jueves, 19 de junio de 2008
COSAS QUE SE PUEDEN PASAR POR ALTO

domingo, 15 de junio de 2008
FRAUDES
sábado, 31 de mayo de 2008
LAS ESCUCHAS O MONITORIZACIONES
jueves, 29 de mayo de 2008
FRASES DESASTROSAS EN LA GESTIÓN DE COBROS
Cliente: Ahora no puedo pagar.
Gestor: ¿Puedo hablar con don...?
Gestor: Estamos llamando a nuestros clientes en situación de impago...
lunes, 26 de mayo de 2008
UNA APROXIMACIÓN AL ORDEN DE LLAMADA DE REGISTROS
Cuando tenemos una base de datos de registros de expedientes en situación de impago lo suficientemente grande, hay que pensar en cómo gestionar los contactos para ver quién debe ser llamado primero y con qué orden. No hay leyes escritas al respecto y debemos basarnos en nuestra experiencia para hacerlo, además de disponer de una herramienta informática flexible que nos permita modificar los parámetros de nuestro "gestor de contactos":
De manera general, los estados en los que pueden estar los registros asignados a un gestor son:
1. Nuevos: Incluidos en la base de datos ese día.
2. Sin gestión: No han sido tocados aún o no tienen ningún contacto con el titular.
3. Agenda: Reprogramados para la fecha actual o futura.
4. Agenda atrasada: Contactos reprogramados a los que se nos ha pasado la fecha para llamarle.
Evidentemente, el número de registros en situación de agenda atrasada debe ser cero o lo más cercano a cero.
Ante estos estados, el orden de los contactos debe ser:
1º - Agenda atrasada
2º - Agenda en gestión
3º - Sin gestión
4º - Nuevos
Dentro de cada estado, a su vez, podemos establecer distintas prioridades; como pueden ser ordenar de mayor a menor importe, ordenar de mayor a menor antigüedad, de menor a mayor número de contactos previos, etc.
jueves, 22 de mayo de 2008
QUÉ DEBEMOS MEDIR DE NUESTROS GESTORES
Variables de gestión: Número de contactos útiles totales diarios y por hora. Llamamos contacto útil a la llamada en la que conseguimos hablar con el interlocutor válido y le exponemos y argumentamos el motivo de nuestra llamada. Número de contactos útiles positivos totales diarios y por hora, considerando el contacto útil positivo como el pago de la deuda o, en el caso de pago por transferencia, el compromiso de pago. Importe total recobrado diario y por hora.
martes, 6 de mayo de 2008
LA COSA ESA DEL COACHING
El truco para que sea efectivo y "llegue" al gestor está en que la valoración que se haga sea consensuada con él. Se le pueden poner grabaciones de sus propias llamadas, mostrar datos cuantitativos de su gestion (los famosos "ranking"), etc. El objetivo: mostrarle su realidad actual y potenciar el autoanálisis. Cuando se crea un clima de confianza, sorprende ver cómo solemos ser más críticos con nosotros mismos que lo que lo son nuestros propios evaluadores.
Una vez descubiertas sus carencias, el coordinador deberá orientarle y facilitarle estrategias telefónicas a fin de cubrir esas necesidades de mejora. A continuación se realizará la propuesta de plan de acción marcando los plazos para el desarrollo de esas estrategias telefónicas que deberán verse reflejadas numéricamente (cobros) en la próxima evaluación.
sábado, 19 de abril de 2008
DATO MOROSIDAD 02/2008
El Banco de España hizo público ayer el nivel de dudosos (aquellos que dejan de pagar tres recibos) del sector financiero. En febrero de 2007 había 11.750 millones de créditos malos. Un año después son 19.932 millones, un 70% más. Pese a esta escalada, el ratio de morosos sobre el total del crédito está en el 1,12% en España, una cifra baja e inferior a la de otros países europeos del entorno, pero la más alta en cinco años.
(Para leer la noticia completa pulsa sobre el logo del diario)
miércoles, 2 de abril de 2008
LA FORMACIÓN EN RECOBROS (III)
- Presentación de la compañia: Valores, ideales, cometidos.
- El teléfono como herramienta de trabajo: Excelencia telefónica.
- Formación específica recobros: Generacion del impagado, tipos de clientes, aspectos legales...
- Productos financieros (con especial detenimiento al producto específico de cada campaña) o características del servicio a recobrar (suministros, etc).
- Prevención de riesgos laborales.
- Formación específica del servicio: Aplicativo informático, operativa de trabajo...
- Escucha de llamadas reales.

Me permito mostraros algunos de los cursos que he tenido la oportunidad de diseñar, elaborar e impartir a lo largo de los últimos cuatro años:
- Una profesión de futuro.
- El gestor ideal de recobros.
- Qué hacemos y qué no debemos hacer.
- Cualificación y plan de carrera.
Tipos de clientes morosos y cómo tratarlos.
- Causas de morosidad.
- Cómo evitar un impago.
- Tipos de clientes y cómo tratarlos.
–Cómo detectar el fraude.
–Qué hacer si el cliente dice “ya he pagado”.
–Herramientas para localizar pagos.
–Localización de clientes. Búsqueda de teléfonos y LOPD.
Teoría del recobro y productos financieros.
- Cómo se genera un impagado. Causas.
- Cronograma del impago.
- Terminología en recobro.
- Productos de activo: Créditos y préstamos.
- Cómo aceptan las operaciones las entidades bancarias. El riesgo.
– Qué es negociar.
– El Principio del intercambio: Yo gano, usted gana.
– Refuerzo de posiciones propias y cómo debilitar la posición contraria.
– Cómo concluir la negociación.
domingo, 23 de marzo de 2008
LA FORMACIÓN EN RECOBROS (II)
miércoles, 19 de marzo de 2008
LA FORMACIÓN EN RECOBROS (I)
Parece claro que cuanto más se estimulen los sentidos, más se aprende; de hecho, hay estudios que aseguran que el 80% del aprendizaje se produce a través del sentido de la vista y el 10% a través del oido. Por tanto:
- Evite las charlas o clases sencillas, carentes de ayudas visuales.
- La información presentada mediante herramientas que emplean simultáneamente palabras y dibujos tiene una probabilidad 7 veces mayor de retenerse que la información dada sólo con palabras.
- Se aprende y recuerda mejor lo que se comprende en su totalidad.
- La práctica refuerza el aprendizaje y relacionar lo que ya se sabe con lo nuevo fija más fuertemente los conceptos.
- Lo insólito se graba mejor que lo rutinario y aburrido. Sorprende y enseñarás.
domingo, 16 de marzo de 2008
DATO MOROSIDAD 01/2008
Los bancos y cajas ya advirtieron del repunte en sus presentaciones de resultados
(Pulsa sobre el logo del diario para leer la noticia completa)
martes, 11 de marzo de 2008
LA SUSPENSIÓN DE PAGOS
lunes, 3 de marzo de 2008
EL SUPERVISOR DE RECOBROS
- EXPERIENCIA, para comprender e interpretar todos los procedimientos contenidos en las especificaciones de proyecto.
- CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN, La necesaria para ordenar todos los controles que deben llevarse para garantizar un servicio a tiempo de acuerdo a la calidad especificada y al costo previsto.
- SERIEDAD, Para representar con dignidad a la compañçia
- HONESTIDAD, Ya que habrá de decidir en situaciones comprometidas (régimen disciplinario, aprobación de facturas, etc)
- CRITERIO TECNICO, Para discernir entre alternativas y modelos de gestión
- ORDENADO, Para poder controlar toda la documentación que requiere la función encomendada.
lunes, 25 de febrero de 2008
¿POR QUÉ NO PAGAN?
viernes, 22 de febrero de 2008
EL CLIENTE "PRISAS"
martes, 19 de febrero de 2008
DATO MOROSIDAD 12/2007
Por lo tanto, a 31 de diciembre, los tres tipos de entidades mencionados acumulaban un total de 14.162 millones de euros en créditos considerados de "dudoso cobro", dentro de un volumen total de 1,691 billones de euros en préstamos concedidos para cualquier fin, no sólo hipotecario.
jueves, 7 de febrero de 2008
LOS 10 ERRORES MAS COMUNES...
Éstas son las diez cosas que alejan al gestor de obtener el pago de la deuda:
- Atosigar a los clientes
- No escuchar
- Mantener conversaciones simultáneas
- Utilizar expresiones inadecuadas
- Dar órdenes a los clientes
- Buscar culpables
- Falta de coherencia en los argumentos
- Realizar promesas imposibles
- Entrar en actitudes emocionales y personales
- Temer la reacción del cliente

jueves, 31 de enero de 2008
ALGUNAS NOTAS LEGALES BÁSICAS
"Si la obligación consistiere en el pago de una cantidad de dinero, y el deudor incurriere en mora, la indemnización de daños y perjuicios, no habiendo pacto en contrario, consistirá en el pago de los intereses convenidos, y a falta de convenio, en el interés legal."
"La concurrencia de dos o más acreedores o de dos o más deudores en una sola obligación no implica que cada uno de aquéllos tenga derecho a pedir, ni cada uno de éstos deba prestar íntegramente, las cosas objeto de la misma. Sólo habrá lugar a esto cuando la obligación expresamente lo determine, constituyéndose con el carácter de solidaria."

En próximas entregas me centraré en un caso particular que nos ha surgido muchas veces en la gestión de préstamos, particularmente hipotecarios: la reclamación de deudas en caso de separación matrimonial.
P.S: Para más información sobre obligaciones y a lo que liga, os sugiero leer éstos artículos del Código Civil.
miércoles, 16 de enero de 2008
EL CLIENTE "DESCONFIADO"
Otro clásico dentro de los arquetipos morosos es aquel que basa su estrategia de dilatación del impago en la desconfianza: Duda de todo y de todos, rechaza hasta los argumentos más lógicos, es muy susceptible y le pone falta a todo.
Utiliza cualquier mínimo detalle (un error al decir el importe pendiente, la fecha de vencimiento, hasta su propia dirección postal) para encontrar razones para no pagar y tratar de dominar la conversación.
Este tipo de cliente siempre va a buscar puntos de desacuerdo, por lo que no discutiremos y le daremos la razón (siempre que la tenga). Intentará "pillarnos" por lo que nos acribillará a preguntas, se mostrará irónico y permanentemente a la defensiva.

Lo primero que hemos de hacer es no propiciar que se de la situación; evitando dar información incompleta, mostrando debilidad o incumpliendo acuerdo (aunque sólo sea la hora en la que hemos de llamarle). Si podemos utilizar la comunicación escrita dentro de la gestión (envío de cartas, emails, etc) es un tipo de cliente con el que suele ser más efectiva.
La técnica para contrarrestarle se basa en conservar la calma y respetar sus ideas. A continuación le haremos preguntas cerradas de las que ya sepamos la respuesta, con el fín de buscar puntos comunes, que le de confianza. A la hora de argumentar, no afirmaremos nada que no podamos demostrar, incluso con pruebas. Seremos pacientes y daremos datos y cifras con precisión. Cuando trate de personalizar en nosotros los supuestos errores, no nos daremos por aludidos y acudiremos a mensajes de equipo, utilizando el plural (nosotros, nuestra compañía, etc).
